為積極應對當前復雜多變的市場形勢，以及新冠疫情對生產經營帶來的系列不利影響，不斷提高企業生產經營效益，堅決打好解危脫困和提質增效攻堅戰，近期，青海慶華集團在充分研判當前經濟及市場形勢的基礎上，結合企業生產經營實際，作出了在全集團范圍內深入開展“開源節流、挖掘潛力，厲行節儉、降本增效”活動的重要決策部署。
自活動開展以來，集團公司各部門立足“服務、指導、監督、協調”職責職能，分別組織全體干部職工迅速傳達學習“開源節流、挖掘潛力，厲行節儉、降本增效”活動精神，切實讓降本增效內化于心、外化于行，樹立了降本增效人人有責、人人盡責的正確導向。同時各部門按照集團公司的統一安排，以全面降低企業生產運營及管理成本為目標，進一步細化工作方案、明確任務和責任分工，并激勵全體干部職工爭做降本增效的貢獻者、踐行者和推動者。
運營管理部在組織部門員工學習“開源節流、挖掘潛力，厲行節儉、降本增效”活動精神中，就如何實現降本增效、最大程度為企業開源節流進行了充分討論和梳理，并從物資采購、產品銷售、成本控制，以及日常辦公等方面查找不足和漏洞，制定相應工作計劃方案，逐步形成一系列降低運營成本和各類費用的具體措施。同時要求全體員工要堅定信心、負重奮進，樹立緊迫感和危機感、責任感和使命感，充分發揮部門職能作用，抓好“兩頭”，力促“中間”，督促各生產單位在采購運銷、生產質檢等各環節加強協調管控，從自身做起，從點滴做起，積極推進集團公司降本增效工全面持續扎實有效開展。
資產財務部要求部門全體干部職工牢固樹立“以企為家”意識，樹牢過“緊日子”思想，切實培養全員節儉習慣，打造勤儉節約的“軟環境”；要嚴把財務預算、定額管理標準，認真執行財務各項管理制度，嚴格控制和壓縮每一筆費用支出，減少一切非必要開支，將厲行節儉不斷向工作的方方面面更進一步，做到身體力行，知行合一，為不斷提高資金使用效率盡心盡責。
審計監察部要求全體干部職工要樹立人人為企業分憂解難意識，集思廣益、挖掘潛力，制定具體實施方案，并以采購合同管理、基建工程管理為降本增效關鍵切入點，結合實際工作加強對建設工程前期設計、圖紙會審、材料選用、采購詢比價等方面的日常監管，并提出合理化建議，提高審計監察工作的精細化、規范化水平。
人力資源部要求全體員工立足崗位，切實發揮好人力資源部的工作職責，在工作中多思考、查不足、補短板，積極建言獻策，切實做好“開源節流、挖掘潛力，厲行節儉、降本增效”工作的第一責任人。要積極開展專業知識和新技能的學習，從組織結構、崗位設置、人員結構優化等方面，嚴格控制人力資源成本；要從工作生活的“小、細、微”著手，開展用電、用水及辦公耗材、辦公費用控制工作，做到處處勤儉。
法務部要求全體員工要立足部門職能，以降低企業法律風險，維護企業合法權益為工作重心，加強與各方面的溝通協調力度，為企業營造寬松穩定的發展環境；要持續做好招投標管理和各類合同審核力度，有效防范和規避經營風險；要樹立成本意識、節約意識，從自身做起、從節約辦公用品等點滴入手，努力降低部門各項成本，以高度的責任感和緊迫感同心協力與企業一道共克時艱。
辦公室要求各業務口要明確降本增效工作的重點，層層分解目標任務，建立健全活動長效機制，組織制定切實可行的實施計劃方案，分解具體任務指標，并強化落實執行。全體干部職工要按照集團公司要求，從自身業務與崗位出發，積極參與到活動中來，從信息網絡、黨群工會、車輛管理、業務招待、以及機物料消耗等全方面加強預算管理，一塊一塊地算，一點一點地摳，壓縮和控制管理費用，為集團公司降本增效貢獻應有的力量。
物業管理部結合部門工作實際，研究確定了活動實施方案，明確了目標任務及責任人，并要求全體員工要不斷強化成本控制意識，有效利用現有人財物資源，并緊密聯系工作實際，精打細算合理壓縮費用預算，切實減少非必要性開支，從節約每一張紙、一度電、一滴水、一滴油等細節入手，將“開源節流”體現在一點一滴中，共同創建高效節約型后勤。
各部門在貫徹落實集團公司“開源節流、挖掘潛力，厲行節儉、降本增效”活動中，充分發揮機關表率作用，堅持先學一步、先行一步，以強化開源節流，突出效益導向，深挖內部潛力為著力點，積極探索緩解企業成本壓力、提升經營效益的有效舉措，吹響了“開源節流、挖掘潛力，厲行節儉、降本增效”的沖鋒號。
