新春伊始，根據中國慶華能源集團董事長霍慶華“穩增長、控風險、促升級、建隊伍”的重要指示，結合青海慶華集團全面深化提質增效工作要求，按照集團公司總經理李永強的安排部署，2月9日集團公司召開進一步建立健全烏蘭煤化公司生產經營管理協同聯動工作機制專題研究會。總經理李永強，常務副總經理權國俊，副總經理兼總會計師呂忠，副總經理兼烏蘭煤化公司總經理劉建生，副總經理胡兆鋼等集團公司主要領導，烏蘭煤化公司相關業務分管領導，以及集團公司機關有關職能部門負責人和相關人員參加會議。權國俊主持會議。
會議客觀全面地總結了烏蘭煤化公司去年在落實集團公司“提質增效”工作任務中的經驗和不足，對新一年面臨的煤焦市場發展態勢和依然嚴峻的生產經營形勢進行了分析研判，并對近期及今后一段時期生產經營重點工作進行全面安排部署。會議圍繞不斷提高烏蘭煤化公司應對劇烈震蕩市場環境挑戰能力，提升企業經營效益和整體管理水平，重點從生產組織、采購供應、產品銷售及成本核算等生產經營管理全過程，進一步建立健全協同聯動工作機制進行了深入細致地研究論證，并形成了具體可行的工作方案。
會議認為，建立健全生產經營管理協同聯動工作機制，是烏蘭煤化公司在新形勢下應對風險挑戰和提高經濟效益的迫切需要，有利于增強企業市場應變能力和科學決策水平，有利于集團公司與生產單位高效聯動、形成合力，實現生產經營各環節的無縫對接和高效貫通。會議要求烏蘭煤化公司及集團公司機關要不斷解放思想，創新管理模式，優化工作流程，有效形成閉環聯動，最大限度發揮“生產經營管理協同聯動工作機制”作用；要切實從各業務領域和工作職責職能出發，進一步增強工作的前瞻性、計劃性和主動性，真正實現由事后總結到事前研判的轉變，更好地促進協同聯動工作機制高效有序運行。
李永強指出去年烏蘭煤化公司生產經營實現階段性突破，但自去年下半年以來煤焦市場復雜多變，形勢不容樂觀。他要求各級領導干部要時刻保持清醒頭腦，既要立足大局、認清形勢，更要堅定信心、應對挑戰，以建立健全生產經營管理協同聯動工作機制為著力點，在瞬息萬變的市場環境下，為生產經營及時作出科學決策提供有力支撐，不斷提高企業市場競爭力。他強調烏蘭煤化公司要切實落實主體責任，以“抓兩頭、促中間”為突破口，聚焦“保要素、控成本、提效益”目標任務，把生產經營協同聯動長效機制落實落細，真正做到職責明確、反應迅速、協作緊密、執行高效，不斷提高企業經營活力，努力實現一季度開好局、起好步，為打好“解危脫困”“提質增效”攻堅戰奠定堅實基礎，奮力開創生產經營新局面。
